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效率做事,真诚做人,树立“金字”口碑—访雅室装饰工程部经理王先会
 详细内容:
发布时间:[2017-7-25]
 
  初见王先会就被他的开朗热情所感染。正如同事口中讲到的,他是一个沉稳干练,细心负责,做事讲原则的人,解决问题的方式比较简单直接,但往往总是行之有效。作为雅室装饰工程部经理的他,要协调好工程、主材、客服等部门的各项工作,涉及到客户装修过程的每一个环节,工作琐碎而且繁多。但在他看来,这一切都是应该做好的工作。
  基层做起,不断积累进步
  2004年,装修市场刚起步,王先会看到了这个行业的前景,便一头扎了进去。小工、水电工、木工,项目经理等工种都做过,一直在装饰行业的这个圈子里不断地积累经验。后来机缘巧合,他来到了雅室装饰。
  2015年到现在,身为工程部经理的王先会对待工作是兢兢业业,他用自己的努力为公司的壮大增添一份光彩。“装修就是要由专业的人做专业的事,我们的直属工队,木工、电工等分工明确,专人做专门的事。”王先会说这样可以更加保证工程质量。因为他自己是从工人做起,对各方面的工艺都有足够的了解,所以才能够从容不迫地指挥着整个工队合理有序地开展工作。
  组建工队,保证施工质量
  在来到公司工作了之后,王先会的付出和能力就得到了领导的认可,提升为工程部经理,主管工程部的日常工作。在职期间,他认真分析总结了工程部的各种问题,组建精锐的施工队伍,狠抓工地形象和质量。他认为,对于一个装饰公司来讲,施工工人的水平直接决定了工程质量,只有建立高效队伍,才能保证工程有效完成。
  “做装修这行要做到完全没有瑕疵是基本不可能的,多多少少总是会有点问题。这个时候就要求我们项目经理要先从自己这儿找问题,把自己这儿的问题解决完了然后再跟客户好好谈,让客户满意是最重要的。”王先会表示。客户选择公司装修,他们就要担负起责任,把工地质量做好,树立标杆工程。
  凝聚力量,制度保证效率
  对于一个团队来讲,最重要的就是团队凝聚力了。可是每一位员工都是一个独立的个体,怎样才能够把大家的心聚集在一起,发挥各自的优势一起把工作做好,这就考验着一个人的领导才能。对此公司专门出台了一套章程,把每一份工作都细化到了每一个人。每个人开展工作之前都要填好工作联系单,清楚自己的工作跟职责所在。
  作为工程部经理,王先会主要负责公司这套章程的具体执行。如果哪个环节出问题了,就可以直接找到负责人解决。每天,他都会下到工地,不定点的抽查现场管理和施工,确保工地顺畅有序。王先会说,在管理团队的时候,他最怕的就是团队里面的人员起内讧,遇到事情互相推诿责任,推来推去事情就这样一直耽误下去了。而公司这一章程的制定,提高了工作效率,保证了工程质量。
 
 
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