初见王先会就被他的开朗热情所感染。正如同事口中讲到的，他是一个沉稳干练，细心负责，做事讲原则的人，解决问题的方式比较简单直接，但往往总是行之有效。作为雅室装饰工程部经理的他，要协调好工程、主材、客服等部门的各项工作，涉及到客户装修过程的每一个环节，工作琐碎而且繁多。但在他看来，这一切都是应该做好的工作。
基层做起，不断积累进步
2004年，装修市场刚起步，王先会看到了这个行业的前景，便一头扎了进去。小工、水电工、木工，项目经理等工种都做过，一直在装饰行业的这个圈子里不断地积累经验。后来机缘巧合，他来到了雅室装饰。
从2015年到现在，身为工程部经理的王先会对待工作是兢兢业业，他用自己的努力为公司的壮大增添一份光彩。“装修就是要由专业的人做专业的事，我们的直属工队，木工、电工等分工明确，专人做专门的事。”王先会说这样可以更加保证工程质量。因为他自己是从工人做起，对各方面的工艺都有足够的了解，所以才能够从容不迫地指挥着整个工队合理有序地开展工作。
组建工队，保证施工质量
在来到公司工作了之后，王先会的付出和能力就得到了领导的认可，提升为工程部经理，主管工程部的日常工作。在职期间，他认真分析总结了工程部的各种问题，组建精锐的施工队伍，狠抓工地形象和质量。他认为，对于一个装饰公司来讲，施工工人的水平直接决定了工程质量，只有建立高效队伍，才能保证工程有效完成。
“做装修这行要做到完全没有瑕疵是基本不可能的，多多少少总是会有点问题。这个时候就要求我们项目经理要先从自己这儿找问题，把自己这儿的问题解决完了然后再跟客户好好谈，让客户满意是最重要的。”王先会表示。客户选择公司装修，他们就要担负起责任，把工地质量做好，树立标杆工程。
凝聚力量，制度保证效率
对于一个团队来讲，最重要的就是团队凝聚力了。可是每一位员工都是一个独立的个体，怎样才能够把大家的心聚集在一起，发挥各自的优势一起把工作做好，这就考验着一个人的领导才能。对此公司专门出台了一套章程，把每一份工作都细化到了每一个人。每个人开展工作之前都要填好工作联系单，清楚自己的工作跟职责所在。
作为工程部经理，王先会主要负责公司这套章程的具体执行。如果哪个环节出问题了，就可以直接找到负责人解决。每天，他都会下到工地，不定点的抽查现场管理和施工，确保工地顺畅有序。王先会说，在管理团队的时候，他最怕的就是团队里面的人员起内讧，遇到事情互相推诿责任，推来推去事情就这样一直耽误下去了。而公司这一章程的制定，提高了工作效率，保证了工程质量。
